Quelles actions concrètes peut mettre en place une entreprise pour favoriser le bien-être au travail de ses salariés ?

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Découvrons ensemble les actions à mettre en place pour favoriser le bien-être au travail de ses salariés : grâce à des activités comme des séances de yoga, sport, baby-foot ou par des actions de reconnaissances et de récompenses.

Le bien-être et la motivation de ses employés sont primordiaux dans une entreprise et pas seulement pour une question de productivité. Prenez soin de vos employés car chaque force compte dans une entreprise.

De nos jours, les cas de burn-out ou de bore-out se multiplient, il est donc nécessaire de trouver des moyens de les empêcher ou de les prévenir pour garder une équipe en bonne santé et en favorisant le bien-être des collaborateurs.

1. Que mettre en place pour favoriser le bien-être au travail et la motivation de ses collaborateurs ?

1.1. Une sieste au bureau ?

Pourquoi ne pas investir dans une salle de repos pour vos employés ?! Qui n’a jamais rêvé de faire une sieste de 15 à 20 minutes après le repas du midi ? En permettant à vos employés de se reposer pendant une quinzaine de minutes, vous favorisez la productivité de vos équipes et leur bien-être. Bien sûr, il n’est pas question de faire une sieste à l’espagnol de plusieurs heures ! Simplement d’accorder un moment de détente et de repos à vos employés.
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1.3. Le yoga au bureau pour favoriser le bien-être au travail ?

Google a bien compris l’importance du bien-être et des moments de détente au travail puisque ces derniers proposent à leurs collaborateurs des séances de yoga quotidiennes pour soulager les équipes du stress lié à la charge de travail.
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Bien-sûr toutes les sociétés n’ont pas les moyens de s’offrir des professeurs de Yoga et des salles adaptées (on pense surtout au TPE/PME) mais il existe bien d’autres moyens de favoriser le bien-être des employés au travail que nous allons découvrir ensemble :).

Et si je vous dis que pour moins de 100 euros vous pouvez avoir une façon ludique de favoriser le bien-être au travail et la motivation, me croirez-vous ? La solution est simple : Investir dans un baby-foot pour que vos collaborateurs fassent des parties endiablées.

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Tout ça peut aider vos collaborateurs à sortir un peu de leurs tâches, de faire une coupure de quelque instant, de se déconnecter pour mieux se reconnecter. Ils reviendront à leur poste avec un esprit plus aéré et une productivité bien supérieure

Faire attention à ce qu’ils ne se noient pas dans leur quotidien est un point important dans les mises en place d’action pour la pérennité de leur bien-être et la motivation.


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1.2. Quelques autres idées pour favoriser le bien-être au travail

Sans être exhaustif, voici idées quelques idées à mettre en place facilement : 

  • Un jeu de cartes, chez PRISMO on joue à “Lâche pas la savonnette” et à “Magic : L'Assemblée”, mais un Uno ça marche aussi.
  • Des jeux de société, mais on vous déconseille le Monopoly… C’est un peu long pour une partie entre midi et deux...
  • Un canapé !
  • Proposez des énigmes à résoudre seul ou à plusieurs,
  • Accordez, ou même imposez, des pauses.
Oui le baby-foot est un énorme cliché de la start-up, mais pensez-y, il n’est pas né de nulle part. Cela permet d’allier fun, coopération, compétition et divertissement en un seul objet. La seule contrainte est d’avoir un espace dédié.

2. Confiance, compréhension et récompense : les piliers du bien-être et de la motivation au travail

On observe 3 piliers fondamentaux pour favoriser le bien-être au travail ainsi que la motivation d’un collaborateur : La confiance, la compréhension et la récompense.

2.1. La confiance

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Pour certains, la confiance est au sommet de tout. Un employé qui sent que vous lui accordez toute votre confiance est un employé qui peut voir à travers vous la qualité de son travail. Il est important qu’au cœur de vos bureaux se dégage une atmosphère de confiance où tous les collaborateurs évoluent dans un milieu qui les comprenne. En accordant votre confiance à vos employés, vous favorisez le bien-être au travail et la motivation de ces derniers en valorisant leurs compétences.

2.2. La compréhension

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Il est également très important de comprendre vos collaborateurs. Essayez de comprendre comment ils se sentent, quelles sont leurs motivations et leurs aspirations.

Comprendre ce qui motive un collaborateur c’est lui donner une vraie chance de le positionner à un poste ou il peut s’épanouir. Savoir ce qui guide ses actions et réactions c’est pouvoir adapter votre management pour le faire évoluer de manière positive et non contre-productive.

Des outils comme Helio, notre questionnaire de motivation, peuvent vous permettre d’identifier les motivations profondes de vos collaborateurs pour mettre en place des actions qui les motiveront réellement.

Par exemple, savoir que votre collaborateur est motivé par la stimulation, donnez-lui des tâches qui le sortent de sa routine ou proposez-lui des activités challengeantes régulièrement. Mais s’il est motivé par la tradition créer lui un environnement stable régulier. Ou encore s’il est motivé par l’accomplissement, associez son travail à des bénéfices pour lui : des choses qui lui permettent d’évoluer et progresser autant professionnellement que personnellement. Enfin un Hedoniste aura besoin de faire des choses qui lui font plaisir pour rester motiver.

Découvrez Helio en cliquant ici

En faisant l’effort de comprendre leurs besoins et leurs motivations profondes, vous faites un grand pas dans leur bien-être.

2.3. La récompense

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Ce n’est probablement pas une solution pour tout le monde mais la récompense est souvent un moyen de regonfler les troupes. Plusieurs autres articles abordent les bénéfices de la récompense au travail. 

Récompenser les employés peut-être bénéfique pour leur bien-être mais pas seulement. Un employé récompensé est un employé qui voit que vous avez de la considération pour son travail.

Pas besoin d’imaginer des récompenses financières de haut vol, il faut parfois simplement un mot agréable pour comprendre que vous lui êtes reconnaissant de son travail ou un geste de reconnaissance simple : 

  • offrez un restaurant à votre équipe après des périodes de rush pour leur témoigner votre gratitude,
  • apportez des croissants le matin, 
  • ou de quoi fêter un événement.

Ainsi, que ce soit par des objets ludiques ou des actions à mettre en place dans son entreprise ou votre management, il n’est pas si difficile de favoriser le bien-être et la motivation de vos employés. Ça passe souvent par remettre de l’humain dans vos échanges. Pensez-y ! 🙂

À bientôt

L'équipe PRISMO

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